深圳鼎彝文旅集团召开战略发布、组织架构调整和干部任命专题会

发表时间:2019-11-19 

2019年11月18日,深圳鼎彝文旅集团召开战略发布、组织架构调整和干部任命专题会,对集团未来三年的发展战略和经营目标,组织架构调整以及人员任命和分工进行对内发布、宣贯。会议由集团董事长、总裁梁红杰主持召开,集团领导班子、中层以上干部参加了此次会议,驻外干部全程参与视频直播。

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      集团助理总经理邱良首先对未来三年战略规划进行了发布,确定了集团“一核、两翼、三突破”的总体战略以及未来经营、市场、产品的目标,明确了集团未来企业、产品、市场的总体战略定位。之后,由集团副总裁吴科湘宣读和下发了《关于集团组织结构调整的决定》,将集团架构设置为五大板块,并宣读和下发了对经营领导,中层领导,各分公司、事业部领导干部的任命通知。

      至此,鼎彝文旅集团未来三年发展战略、组织架构调整与人员任命已正式发布实施,集团全体人员蓄势待发,全力做好战略作战准备。


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集团董事长、总裁梁红杰在会上发表重要讲话。梁总指出,经过近一年的自省、自悟与自我调整,我们的“九九归一·决胜未来”活动终于进入了收尾阶段,输出了重要的成果,所有人正式为进入2.0版本的鼎彝做好准备。首先,未来战略的制定,标志着鼎彝未来将迈向更宽广、更有目标和战略性的高速路上。其次,组织架构经过更加清晰的调整,更有利于做好内部管控,标志着鼎彝未来的作战指挥系统将更加有力灵活,更能打大仗硬仗。而组织分工的调整,更是体现了集团近两年提出的“换心换脑换手脚”和“补短板、去死角”理念,让干部能够更加全面,在更高的层面发展,跳出固有思想,拥有“大视野、大格局”,真正站在集团的高度思考。

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从2020年开始,鼎彝必将登上2.0的台阶,希望大家能够牢记集团发展的初衷,为今后的大发展提供有力的支持。希望大家在未来的工作中牢记以下三点:一是听从公司指挥,坚决服从、坚决执行、坚决拥护公司的决定,抛弃私心杂念,谨记为公为司;二是要目标明确,根据公司战略目标立军令状,坚决完成公司的战略任务;三是要光明正大,放开胸怀,不搞小圈子、小团体,面对战略组织架构的变化,要有胆量和勇气。

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此次专题会议,是集团发展道路上的重要里程碑。未来三年,集团将以此次会议所确定的总体战略为发展目标,明确实施路径,精准对标发力,依照更加清晰的组织架构,团结一心,做好内部管控,做好员工的梯队建设,做好战略作战准备,在深耕文旅行业的道路上劈波斩浪!




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