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景区运营管理

服务概述

      鼎彝文化积极发展景区经营运营及管理咨询业务,充分整合景区资源与搭建运营平台,针对不同景区的现状提供合理高效的解决方案,整合旅游人才资源,打造符合景区自身发展定位的景区运营管理体系,打通旅游产业链条,推进景区的可持续发展,推动区域旅游产业转型升级。

服务范围

u景区经营运营战略制定及统筹

u 景区的日常运营及管理服务

u景区运营管理咨询服务

u景区品牌推广营销



延伸阅读

旅游景区经营的主要内容

①开发与利用景区内旅游资源,建设景区旅游吸引物。

②从事旅游景区的日常经营,销售景区旅游吸引物,实现景区经营的经济、社会与环境效益,包括对旅游景区的产品设计和组合;为组合旅游产品而进行人、财、物的协调与组织;市场营销;旅游服务的提供。

③资源保护与环境维护,培育景区持续的旅游吸引物。

④景区的安全管理与服务质量管理

中国旅游景区经营运营管理普遍存在的问题

①旅游资源管理体制不顺,产权主体不明确,政府调控乏力
②忽视游客体验,产品过于雷同
③旅游基础设施不完善及其综合性问题

 

4A景区与5A景区管理有哪些差别

在硬件的要求上,5A 标准与4A 要求相差无几,只是从细节上、质量上要求更高更明确,5A级景区管理模式更注重景区的人性化和细节化,围绕为游客营造舒适优美的旅游环境,标准制订了许多景区管理细则。


景区品牌营销的作用

品牌营销是提高景区知名度、激发游客前往出游的重要手段,在实施宣传营销中,要注意创新营销方式,注重从传统营销方式到新媒体和体验营销的转变;注意到从单一景区营销到旅游目的地营销的这一趋势变化,实施整合营销和旅游目的地营销;注重市场调研和分析,实施精准营销;更要重视旅游产品到旅游品牌的转变,品牌是景区的核心竞争力,更是景区的无形资产,要树立良好的品牌意识,不断提升旅游景区的市场影响力。