① 策划重于规划

策划决定一个项目的生死，是从战略高度思考项目的差异性和创新性，规划只是按照法规进行一系列的规范程序，是战术层面的图纸作业，策划指导规划，规划落实策划，策划重于规划，所以一定要先策划后规划，谋定而后动。

② 市场重于资源

产品的开发最终面对的是市场，市场需要被满足，更需要被创造，资源只是形成产品的基础和充分条件，市场才是检验产品和项目的唯一标准，对市场的存量和增量要做科学的判断。

③ 运营重于建设

强调运营对于项目的重要意义，是在策划规划和建设的过程中，就要充分考虑到未来项目的经营运营，盈利模式，产业链，开业后前期所出现的后果，也要通过运营来纠错和提升。所以运营才是项目落地盈利、持续改进提升的关键，建设只是从图纸到落成的其中一环，建设是骨肉，运营是血脉。