2021年7月8日，深圳鼎彝文旅集团董事长、总裁梁红杰在第五届中国文旅产业年会主题演讲中提到，内容创新助推景区转型升级。对此，梁红杰董事长分别从“业态重组”、“演艺升级”两个角度给出了建议：新好内容让景区转型升级，开发新好内容应该看大做小，看广做精，看远做近；无论如何转型升级，无论业态如何重组，内容创新一定要遵循“三好不如一合适”原则。

一、景区转型升级呼唤内容创新

1、时局变化呼唤转型升级

     随着中国旅游三四十年的发展，我们面临很多的局势变化。首先是景区经营运营的压力太大了，特别国家政策调整了以后，希望景区免门票、去门票、减门票，这一政策对自然景观景区影响较小，但人为景区会面临一些产品老旧、设备老旧的问题，所以在这种竞争条件下日子不好过了。

    其次是游客结构、年龄、需求变了。原来是70、80，现在是90、00；原来是观光、休闲，现在互动、体验；原来是只有白天，现在是白天+晚上。每个年龄段的游客需求都是有变化的，我们应该站在游客的角度来不断改进产品，满足他们的需求。

2、新好内容让景区转型升级

     景区的运营模式、游客结构和需求的时局发生了变化，时局变化呼唤未来景区的转型升级，对于景区而言，未来的卖点可能会发生变化，是卖景区？还是卖景区的内容？当然是卖景区的内容。

     新好内容是迎接新客群的核心吸引物。核心吸引物是包含产品内容、服务人性。未来，核心吸引物应该是“玩得起、玩得嗨、玩得值” 的三得新好内容；新好内容是景区运营的核心营收。未来，能给景区带来核心营收、形成核心业态的新好内容，才是我们要研发、孵化的新好内容；新好内容是营销推广的核心品牌。新好内容必须能形成核心品牌、更具品牌传播价值。

     新好内容一定是接地气的，货真价实的，真正创造价值的。要从底层逻辑出发，满足人民大众的需求，所以开发新好内容应该：看大做小，看广做精，看远做近。

二、从业态重组到内容创新

     很多人把文和友、亚特兰蒂斯的业态称之为跨界，但其实未必，他们只是把业态进行重新组合后得到了一些新好内容。更准确地来说，文和友是餐饮+原时空市井+文创+娱乐的餐饮综合体，亚特兰蒂斯是住宿+海洋公园+亲子休闲的一站式度假目的地。

     在所有的业态中，交通是旅游景区比较重要的收入来源。鼎彝文旅之前给白鹿原影视城做总策划时，凭借敏锐的市场嗅觉和专业的运营策划能力，为白鹿原影视城打造了一个“网红电梯”，事实证明，这一项目是成功的，当年一经运营，收入就占了投资金额的2倍以上。

三、从演艺升级看内容创新

1、IP选择模式的创新

     文化梳理容易，文化IP选择难，把选择的文化IP落地成产品更难，从文化到产品再到运营需要“全球通”。文化IP可以从IP的独特性、投入规模、游客市场偏好、营收预期、运营成本、运营管理难度6个维度来选择，综合评判之后，再将文化变成落地的产品。

2、演艺体系的创新

     其实旅游演艺不是一台演艺，也不是多台演艺，而是一个演艺体系。“1+3+N+T”产品内容体系，1台核心演艺，3台特色演艺，N个动态文化展示，以时间为轴打造的节庆活动。中国的旅游景区除去周末和节假日，没有一个景区不是亏损的，所以现在抢节假日，抢黄金周，抢暑期和寒假，就是我们要做的事情。

3、演艺形式的创新

     影视特技特效实景演艺是国内最快收回投资的演艺之一，也是鼎彝文旅的核心业务。该剧的特点是：大众看得懂的；有感官刺激、视觉冲击；实景体验、真实还原。

     比如大型影视特技特效实景剧《二虎守长安》开业至今演出4661场，观演人数135万人次；大型影视特技特效实景体验剧《琼州阻击战》在三亚红色娘子军主题公园上演，实现了一个剧场两台节目，两种形式、两种感觉，时间“白+黑” 模式；即将在山东泰安亮相的大型红色火车影视实景演艺——《铁道游击战》，抢占山东红色演艺IP、先机，火车开到表演场，装甲车撞军列、炸铁桥吉普车坠桥等升级特效，是一部值得期待的演出。